书店六大模式华丽转身

发布时间：2019-04-01 17:33 来源：未知作者：haomeigs

广东新华发行集团惠州公司，六大模式华丽转身。

构筑“新华广场”运营新模式

一起来看看是哪六大模式吧！

运营新模式

2019年是机遇与挑战并存，千帆竞发、百舸争流的非凡之年，也是意气风发、齐心奋斗，用行动诠释努力，

用业绩见证实力的新一年。公司将坚持传承与创新融合发展的理念，

打好做强做大主业经营的主动仗，构筑“新华广场”弄潮儿商海运营的新模式。

在抓好新时代党建工作的同时，重点谋划抓好以下六项业务拓展工作。

一是启动发行网点整合和扩建工作，以目前公司教材代发点为基础，选择条件成熟的进行整合，

扩大网点覆盖。同时，在部分经济发达的周边乡镇进行拓展，在具备条件的地区开设新网点。

二是对规模近5000平方米、营业逾15年的购书中心进行升级改造，结合购书中心实际重新定位，

打造成城市大书城模式，强化文体产品的功能升级。

对新华广场三楼、四楼进行局部调整优化，强化功能多元性和文化休闲性。

三是积极对接集团业务模块，在党员阅览室、新时代文明实践中心等新业务拓展上采取更高效的激励模式。新华书店设计

四是在人才培养上需要采取更多元的方式，实施“头雁”策略，强化提高基层干部的工作能力和工作绩效，

培养造就一批既有理想情怀，又有责任担当，更能干出工作实绩的政治强、懂经营、善管理、创新型的新华追梦人团队。

五是用心血浇灌、智慧培育、才智修剪、匠心打造，展示新时代文化摆渡者形象，

提升新华广场美誉度、舒适度和青睐度，使之成为最具成长价值的更多元丰富的文化服务综合体。新华书店设计

六是传统文化与时尚元素有效嫁接，推陈出新，努力探索精准营销、有效营销，

打造充满创意、聚集人气、实现有效转化消费的营销新模式。

回眸2018

2018年是惠州公司创新求变，增创新优势，切实履行“因一间书店，爱上一座城”的工作使命，撸起袖子加油干，

勇于奋斗争上游，收获满满的一年，用实实在在的工作业绩谱写出一首悦耳动听的奋斗者之歌。据统计，

惠州公司2018年全年实现营收同比增长18 %。

在剔除广场折旧300万元后，实现利润同比增长10%，较好地完成了全年目标任务。新华书店设计

总结2018，好的模式会让2019年越来越好，也更希望2019会有更多好的模式！

豪镁，专注书店设计、书店书架、书店装修

让中国的复合式文化空间更美好！

上一篇：揭秘实体书店的商业经营公式下一篇：聊一聊西安书店的设计妙在那里

我们的服务

致力于为书店、图书馆、文旅文创店、商业空间·提供一站式解决方案和全方位定制服务

咨询热线137 1173 9029