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书店百问

豪镁★书店管理咨询板块正式上线★




实体书店步入转型深水区,如何寻找一家书店的硬核?

 
2015年到至今,书店热兴起,特别是近两年,实体书店数量呈现爆发式增长。
数量激增之后,一部分“转型升级”的书店因为商圈分析、客群分析、
模式定位、功能布局、品类规划…因为不够专业,
1000平米的店铺一年营业额随随便便就少了几百万。




 
明明采用多元复合式经营模式,利润较高的非书板块的文具、百货、咖啡、培训等做得没有想象中好,
让书店开业几年后还处于亏本状态。
这些经营困境归于一点就是:空间颜值再高,没有内容,产生不了销售,一切努力都是白搭!

 






 
 
不知不觉,书店转型升级已经步入深水区,新一轮转型升级使高颜值成为标配,
开书店的成本水涨船高,同质化现象考验着书店的运营能力。
今后的转型升级不再局限于店面的设计装修,转型的重心从过去的讲究高颜值空间转变为多维聚焦,
以精准定位作为起点,将书店引入差异化竞争的局面,让一家书店形成自己的硬核,
对经营、内容、品牌、团队负责到底!



 
 
那么,问题来了:
1.书店如何定位和布局才能使收益最大化?
2. 如何规划书和非书商品品类才能 “叫好又叫座”?
3. 怎样建立专业的数据化系统提高后台运营效率?
4. 没有核心人才团队,没有资源支持,从何着手建立“硬核”?
5.  如何进行商品陈列才能使得“商品营销力”飙升?
6.  如何成功策划一场又一场人气爆棚的活动提升品牌影响力?









 
 
★书店管理咨询板块正式上线★
为了从根源上解决老大难问题,即日起,豪镁管理咨询服务项目正式上线!
豪镁十四年深耕书店行业 X运营总监十六年书店操盘经验 ,乘爆您的营业额!



 
 
本公司书店管理咨询项目主要分为九大块,①客群分析、市场分析与模式定位、
②经营类别配比与商品品类结构规划、③采购供应链系统、④数据化系统建立、
⑤书店管理培训、⑥商品陈列标准、⑦活动营销系统、⑧多元业态规划、⑨业务团购系统。















 
板块内容介绍:

 
一   破局:差异化  PK  同质化 
 
①客群分析、市场分析与模式定位









 
 
二  布局:1W+坪效是这样产生的…
 
②经营类别配比与商品品类结构规划









 
 
三  实操:构建一家店铺的硬实力
 
③采购供应链系统







 
 
④数据化系统建立






 
 
 
⑤书店管理培训
 








 
 
⑥商品陈列标准
 







 
⑦活动营销系统





 
 
 
⑧多元业态规划
 







 
⑨业务团购系统




 

 
豪镁咨询管理服务板块正式上线,不止提供专业的多对一定制服务,
日后豪镁将为广大的新老客户提供增值服务,面向全行业和市场!


 
增值服务分为两大板块:
 
一  趋势:行业新动向、新商业模式、新零售实践…
二  洞察:行业大咖座谈、消费者调查报告、销售新增长点等
(形式将以专栏、远程会议、座谈会呈现)
 
 
开爆一家盈利的书店,找豪镁就够了!

豪镁,专注书店一站式服务,帮你开一家高盈利的书店



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