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一招让你的书店融入购物中心时代

发布时间：2019-03-11 12:02   来源：未知   作者：haomeigs

一招让你的书店融入购物中心时代
诚品书店如今开店，都是选择购物中心地带。先用地段包装书店！
是什么能让今天的诚品书店已以不再是卖几本书那么简单而是以居高临下的姿态来看如今的书店呢？
是什么让大书城屹立不倒，甚至还能疯狂盈利！
诚品从1989年敦南店开业到2017年进驻苏州，经历28年的发展，诚品俨然已经成为了一大品牌，
无论是在书店打造、互联网运营还是地产开发等，他的商业运营模式都值得研究和学习。
经历了多年的发展，诚品已经不再是单纯的书店，而是以地产为基础的文化中心。可见，多元业态不是一味融合，
书与非书、阅读与消费，这其中既有关联又有明显区隔。
学会这5招，你就能明白诚品今天的成功绝非偶然！
5招打造大书城文化综合体。
进驻购物中心对书店来说，
不仅要有购物中心思维，
更重要的是如何将自身打造成为文化中心。
想要达成此目的，书店可从5个方面着手。
第一，有效合理利用空间。每种商业业态都应具备良好的展示面，并存在实际的物理区隔，
购书已经不是消费者来到书店的最主要原因，营造更好的空间、产品、服务体验更为重要。
第二，最好的商业位置需留给最高回报的业态。例如进门，就应该放季节性销售品或者最畅销的产品，
书店自用的空间可以进行调整，
图书属于目的性消费产品，阅读体验不在于营造高大上的空间，
而是将图书有效组合展示，并为消费者呈现。
第三，整体空间设计要体现舒适感和为消费者服务的理念。
绝大多数购物中心奉行简约、精致的路线，在注重设计的同时，
更重视使用材质的精良，而不是一味强调视觉美。颜值和内涵并存！
第四，将零售业务和商业业务进行同等管理。
书店应关注人流、销售额、客单价，进行独立核算，
并在内部尝试模拟收取租金和物业费用，改变“以租养书”的过往现状。
第五，注重移动端的开发。书店要基于消费者的需求，拓展基于移动端的店面信息化应用。
微信公众号、抖音都应该用起来！
互联网的发展，让供应商和顾客有了更多的选择。
实体书店应该如何利用线下场景体验和服务优势得到他们的认可。
从目前形势看来，借助购物中心平台的人流，进一步打造书店品牌是不二法门。
品牌可以让你的书店衍生无数产品，无数业态组合！
　　
人是书店运用的首要目标，借此以图书为主，进行多业态拓展。
书店是一种商业性“产品”，空间设计和企划推广是书店的外在，选品、组合、陈列、技术是书店的内在。
设计可以在短期内提升人流，但稳定人流和实现消费主要依靠书店内在。场景和体验对书店来讲，必不可少！
需要注意的是，书店经营的是业态而不是具体产品，如图书产品仅为其中的一种业态。
因此，书店经营要考虑业态组合的逻辑关系和相关竞争力，从购物体验看， 同一区域内太多的非同一业态会扰乱消费者的消费行为。同质化严重！
豪镁，让书店的设计要回归消费者的体验。更会合理帮您的书店进行业态规划， 也会帮您调查一些同类竞争店的选品，特别是旺店的调查！
设计从来都只是书店的工具之一，而不是全部。所以我们引进咨询管理， 引进陈列培训来加强书店的竞争力！　　
　　
对实体书店来说，当下是书店进入购物中心的最好时机。
规模型的购物中心可以持久为书店提供有效且稳定的人流，
多种服务设施也可直接或间接为书店使用，大大缩短了书店客群的培育周期。
同时，现阶段的购物中心大多愿意为书店提供优厚的入驻条件。而对拥有自有物业的书店来说，
可考虑将原物业进行更大力度开发，获取直接商业回报，达成商业价值变现。
　　
　　
如诚品的着力点在模式更新、选址布局、业态组合、品牌引进文创平台上，
并且将更多精力用于图书选品、陈列导购、阅读推广，以消费者为核心，将图书和商业做到极致。
值得注意的是，在设计上，诚品并没有太大的变化——即以实用、舒适、精良为基础，处处为消费者考虑。
这一点，日本很多企业都是这么做的！如日本茑屋书店！
这也为我们在经营书店时带来启示：对于城市中的书店而言， 未来要做好图书选品和陈列工作，这是最能为消费者带来体验的工作。
2019年，豪镁在图书选品和陈列工作这块大力推行，让你的书店实现文化和商业的并存！
豪镁，专注书店设计、书店书架、文具店设计、图书馆设计
让中国复合式文化空间更美好！


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