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文化空间设计店铺如何迎接2023年新的商业模式!

发布时间:2022-12-28 18:34   来源:未知   作者:haomeigs

三年反反复复的疫情终于全部放开,实体商业也经历了严峻考验,如何通过整合新型业态让文化空间成为新一轮商业的宠儿,在这条路上我们将会遇到哪些问题,以及如何来化解?
1、疫情虽解开,但是公域流量开始走下坡路,如何调整?
从2023年开始,公域流量开始走下坡路了,很多流量玩法越来越标准化,很难有较大差异,很多数据涨幅也是自嗨,而此时市场需要做的是再度细分,我们应该在垂直细分市场做好自己的品牌,比如小家电品牌:摩飞;民宿品牌:宛若故里;众多照相馆只做精致证件照细分领域的海马体。
2、消费者越来越抠,因为互联网的强烈来袭,让消费者对价格敏感,对购物越来越理性,如何破解,你只能服务好一部分用户,你要服务好这批专家型用户,让你的产品更具有说服力,而这其中你必须创新,以此来满足你的用户。比如品类创新,你的团队要做观测市场风向的研发团队,比如花厨。还有就是功能创新,你的店铺每次都要有不同的功能,越来越多的书店老板意识到书店不仅可以做成自习室,还可以是很多年轻人破冰的好地方。
3、你的品牌定位要接近普通人的普通感情,比如当下爆红的花西子、霸王茶姬、茶颜悦色,都是将中国传统美学与产品相结合,打造亲民,调皮颜值高性价比高的产品,经常与用户互动,拉进消费者与品牌的关系。品牌一定要有自己的内容调性,而这些来源于你的设计理念和企业文化。
4、实体空间将迎来春天,如何抓住多元化发展,虽说书店、文具店、文创生活馆等通过文化赋能得到提升,实现了商业多元化的模式给到消费者,但很多商家还是要坚持线上输出,建立自己的私域运营,形成完整闭环。多积累自己的目标客户群体,可以是一场美学沙龙,一次露营pary,一场艺术展览,一场破冰互谈,都必将拉近你和用户之间的距离,收货不同圈层的目标客群。
 
2023年将是红利期爆发的一年,也是不确定性最大的一年,在高度不确定当中,把自己的店铺活成确定性,然后,把确定性传递给每一个人。要赢得市场,首先要赢得Z世代的青睐,得年轻人得天下,让我们的的品牌成为他们的必要选择,如果可以,我希望你放弃大而全,只做小而美,如果你实在要做大而全,那也可以进行拆分业态去做,为你的客户提供情绪价值,营造下单氛围,做好场景创新,空间升级。
 
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