新闻中心

新华书店设计好的案例代表!

北京崇文书局,豪镁全力出品,豪镁聚焦消费客群,着力挖掘当地文化,将地域文化转译成空间元素,通过打造能以感官体验打动顾客的空间,形、意、嗅、触各个维度,结合新的运营模式,营造一个适合新生代青年群体的复合式文化综合体。
根据书店的运营业态,民营连锁实体书店可分为图书专卖店和复合型书店,图书专卖店是以图书超市业态经营的书店,代表有大型书店(如教辅书店)以及火车站、机场书店(如汇智光华、中信书店、樊登书店)等。
新华书店设计
“书店”+模式,如“书店+咖啡馆”“书店+文具店”“书店+文创空间”“书店+特色主题”“书店+艺术廊”“书店+美术馆”“书店+社区”等跨界经营业态,我们称之为复合型书店,它们的定位已经不单纯是书店,而逐渐演变为一个城市文化生活空间。向餐饮、教育、艺术等方向延展。 
 
复合型书店是市场经济体制下,实体书店求新求变求发展的结果。最大的特点是并非以卖书为唯一盈利方式。对于帮助实体书店坚守文化阵地,渡过困难期来说,营业收入“起死回生”,的确打了一场漂亮的翻身仗。
新华书店设计
 
从盈利结构来看,大家熟知的包括茑屋、言几又、西西弗、诚品这些书店,都是靠书之外的东西盈利,这种多元化经营的模式,使书店重新成为了能赚钱的生意。
又如诚品书店依靠的是商业地产赚钱;
茑屋书店依靠的是加盟模式赚钱;
西西弗书店依靠的是运营能力赚钱;
樊登书店依靠的是会员赚钱。 
 
新华书店设计
目前的实体书店呈现出多业态方向发展,引入咖啡休闲、儿童场景、亲子项目、商业讲座等模式,为书店提供了多维的盈利点,未来更多的实体书店也会逐步朝着这个方向发展。 
比如,以下的“书店”+模式:
 
书店+咖啡+文创模式
 
北京新华书店花市店 - 崇文书局
本项目综合考量国家政策导向和周边人口结构及需求,以青年为主要切入点,成为符合年轻一代多方面需求的一站式美好生活策源地,打造地区内青年文化生活中必不可少的场所。
在后疫情时代下,打造一个满是烟火气息的生活空间,用花香、书香、咖啡香扫除那片笼罩着人们的阴霾,为地区居民带来人文关怀的温暖,同时推动着国家书香社会和民族文化自信建设进程。
 
新华书店设计
崇文书局加入了咖啡饮品区。希望多点饮品和餐食的收入、承办小型沙龙聚会的服务性收入、文创产品的销售收入等共同支撑着书店稳定运转。
复合型书店的多业态融合创新发展“书店+”模式,已成为不少实体书店谋求转型,多样化尝试延展着经营和服务的边界,可以满足不同读者的需求。
在“体验为王”的今天,书已远远不止是商品,更是一种文化的传承与体验。
新的复合空间业态独立书店,不再仅仅局限于业态空间的打造,而是要有一个全新的升级的城市空间。以书籍和空间为连接点,建立人与人之间的关系,打造大众与文化生活的连接桥梁和精神口岸,进而从线上到线下进行无障碍交流。
新华书店设计
 
网络上有个段子,说书店分两类,一类是以新华书店为代表的体制内的书店,一类为新华书店以外的其他书店。
新华书店隶属中央宣传部直管的图书出版发行单位,至今已经有85年的历史,全国门店网点总数超过16000多个,分店数量直接吊打麦当劳、肯德基等世界知名品牌在中国的开店总数量。
‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
其实,新华书店一直很内卷。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
当其他书店都在线上线下疯狂抢占市场时,新华书店唱的调子是直接“躺平”,提供大凳长桌给读者,让他们“免费看书,白蹭空调”,还不用买书。
 
在这种情况下,还屹立不倒。每年扩展新店,还能营收1300亿,日赚3.5亿元,妥妥的拉仇恨。
 
新华书店设计
新华书店的商业逻辑,主要基于以下七点:
第一,垄断教辅教材发行:新华书店真正支撑这家企业的硬核是,每年独家承接着全国各地500多家出版社的出版物印刷发行业务。全国所有接受义务教育的中小学生手中的教科书,都是从新华书店订购的。
 
第二,门店出租:新零售行业内有一句话戏称:“盒马鲜生是拿着超市的租金做餐饮,而新书店则是拿着书店的租金做零售。”新华书店是中国最大的商业地产之一,利用资源优势,可以拿到适合书店营业的繁华地段,并且出租出去。 
 
第三,盈利模式转变:收三重收益,即新书上架费、加卖书收入、加旧书处理费。
第四,通过旗下公司拆分上市,新华书店旗下的新华文轩,早就在港股和A股上市,即使图书市场再不景气,市值也分别达到了接近80亿和160亿。很多拆分出去的公司我们都还不知道,可以想象新华书店的实力到底有多惊人! 
第五,商业地产和文化经营相结合:除了自己卖书,新华书店也将柜台出租给诸如销售学习机,电子词典的企业。而钟书阁,西西弗之类主打高级营造舒适氛围的书店,走的也是这种商业地产加文化经营的商业模式。此外,新华书店系列的书籍也几乎不打折,加上入驻的商家和柜台收入,直接让新华书店年营收破千亿。
 
第六,跨界合作:比如和阿里巴巴合作,对新华书店全国16000家实体门店、584家出版机构、3000家大中型图书馆进行融合,开发出网上商城和智慧书店,让新华书店在新零售时代焕发出新的生命力。顺应时代的发展,努力活下去。 
新华书店设计
第七,内部改革:这几年,发现在颜值经济盛行的年代,原来又土又贵的新华书店,开始明白“始于颜值,忠于品质”的道理。开始重视“面子”工程,并且在进行内部改革加了更多的商业方面的东西,如文学书收窄,进入了更多可以创收的商家。他们也直播卖货,用这种方式来止损。
 
项目名称:北京崇文书局
项目类型:复合式书店
项目规模:1000㎡
全案设计:豪镁集团
业态类型:图书、咖啡饮品、文具文创、文化沙龙
 
豪镁,专注书店设计书店装修书店书架图书馆设计
让中国的复合式文化空间更美好!
 

豪镁设计    让中国文化空间更美好
  • 16+

    16年品质坚守

  • 500+

    500人创意团队

  • 1500+

    1500+成功案例

  • 30000+

    30000智能生产基地

匠人匠心|从技术到艺术,从产品到服务,豪镁从不将就。
Service Process
一站式服务流程
  • 01
    定位&策划
    POSITIONING &V PLANNING

    市场调研分析»»»商业模式定位

    设计品牌形象»»»制定营销策略

  • 02
    规划&布局
    PLANNING&LAYOUT

    商业价值分区»»»空间动线分析

    平面业态布局»»»品类结构规划

  • 03
    品牌&形象
    BRAND& IMAGE

    品牌策划»»»品牌设计

    VI系统»»»导视系统

  • 04
    设计&装修
    DESIGN & DECORATION

    空间效果图设计»»»施工图设计

    工程施工、监管、跟进

  • 05
    道具&制作
    PROPS & PRODUCTION

    货架设计\制作»»»货架安装\调试

    个性化道具定制

  • 06
    软装&陈列
    SOFTCOVER & DISPLAY

    软装设计方案»»»采购与摆场

    商品陈列规划»»»店内细化

  • 07
    活动&策划
    EVENTS & PLANNING

    活动策划方案»»»活动落地指导

    活动效益转化

  • 08
    运营&咨询
    OPERATION & CONSULTING

    运营咨询»»»驻点培训

    开业指导»»»数据分析»»»团队管理

咨询热线137 1173 9029
立即报价 获取画册 电话咨询