复合书店
这里是滕州的曼哈顿！
这里是滕州的巴黎！
这里是滕州的曼哈顿！
这里是滕州的香港！
这不是梦，这是已经到来的日子！ 
商业比附曼哈顿，
用曼哈顿高度发达的商业体系映射大众书局未来的无限商机；
休闲比附巴黎，
用享誉全球的休闲之都巴黎衬托大众书局未来舒适的书香生活；
购物比附香港，
用世人皆知的消费天堂香港来诠释大众书局未来的购物环境；
比功能更稀缺的是体验，比体验更稀缺的是个性化。 现在的品牌不是和匮乏竞争，而是和过剩竞争。 
重新定位大众三楼的餐厅，他是大众书局的其中一层， 一个商业综合体怎么可能会离得了餐厅。为此， 我们为商业综合体做准备，为大众做配套，重新定位！何为重新定位
：指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象， 以改变消费者原有的认识，以此争取有利的市场地位的活动。
要定位好自己的品牌，“你是什么，你不是什么”，这很关键。
一流形象、二流产品、三流价格，大众餐厅如何吸引周边人流来这里吃饭
大众书局的三大特点：
1、价格中偏高，主要买卖情感，买大众的粉丝价值
2、产品以突显特定阶层和类别的顾客的方式而设计，特别挑顾客
3、陈列不按常理出牌，常常创新陈列手法
所以餐厅也要足够高端！
我们设计了很多关于大众三楼的陈列小场景， 让顾客在这里吃饭不止是享受环境，更多的是体验不一样的人文。
客人完全自己来自主挑选，提升了三楼的人流效率。
想要开好一家书店：
城市的消费定位
所选的区域的消费定位
你想做一个多久的品牌
市场上需要你这个品牌吗
你能为顾客带来什么？
这些都是设计师在做设计前应该要考虑清楚的， 当然也有业主！ 
未来餐厅应该会和其他行业合作，增加更多体验感， 但和图书这样合作的，大众可谓玩出新奇
服务的最高境界：以客人的需求为最佳需求。 三楼的每一个设计都为顾客着想。
大众给我们最直接的好处就是能接触到顾客的：VI+空间+陈列。 顾客对于我们的好感，完全来自于我们终端实体店铺。 豪镁，未来希望做更多的好的店铺！ 
为此我们总结：
陈列非常关键的原则：永远不要考顾客， 要让顾客非常容易的看明白。清晰、明了的告诉顾客， 这些产品是用在什么地方，同时能够呈现出什么样的感觉。
怎么做好零碎商品的陈列呢？
1.把用途相同或者类似的商品集中
2.按照类别形成主题
餐厅和书店店的结合希望，有了高逼格颜值， 才能有好的体验，有了好的体验才会有好的盈利。
同时也
对想要对在中国复合书店零售市场取得成功的书店老板。
给出以下四大建议：
1加强品类选项、品类组合的能力
线上O2O利用数据对消费者的洞察比其他传统零售商更具优势。 新零售应充分利用后台大数据进行客户洞察，制定出更具个性化、 更适合特定商圈消费者的品类组合，从而更好地满足消费者需求。
2加强线下门店运营的能力
商品组合只是一种计划，最终执行还是发生在线下门店。 通过数据优化门店的执行，简化门店的运营，将零售流程充分标准化， 从而提升准确率和效率，也是新零售真正区别于传统零售的优势之一。
3开店频次的计划性策略
零售业态需要有一定的体量才能产生规模优势。 在新零售的增长计划中，如何策略性地进行铺垫，对于赢利是非常重要的。 如果某个城市的消费者可以看到20~30家甚至100家店属于同一个品牌， 这种知名度对促销力度、品牌效应以及供应商信心都会有很大促进作用。
4加强人才培养
在电商平台，一个新的商品上线，所有客户都可以同时 看到商品变化的信息，但在线下，这个过程则复杂得多。
对于成熟的人才而言，每一家门店的运营、管控和执行力 都有很多学问，是他们多年经验积累的结果。
一位优秀的门店店长能够让门店的销售额提升20%~30%。 因此，书店老板们需要在这方面投入更多的精力。 
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