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新华书店转型升级,要围绕定位和运营做设计

发布时间:2019-12-04 20:24   来源:未知   作者:haomeigs

近些年来,实体书店纷纷转型升级,进入行业“新时代”。 新华书店也紧跟时代潮流,开启自身变革和创新之路, 以“用户思维”、“场景思维”重新定义书店价值, 以阅读文化和读者心智为中心设计书店文化空间, 从而不断满足用户个性化需求和多样化需求。 新华书店设计   广州豪镁在设计延安富县新华书店时,从定位开始, 将它精准定位于沉浸式场景体验的微复合型学生书店, 明确自身优势和市场价值,并围绕定位以及后期运营服务 展开设计。在空间上,富县新华书店改变了“文牍如山”的刻板印象, 再加上引入新业态、倡导新理念,使其无论是外观风貌、 业态构成、价值内核都发生了华丽转变。   在空间上,根据定位,本案提取了富县的文化特色元素: 铜钟、剪纸,以及把杜甫的诗赋充分体现在空间的设计中。 比如书店门头取剪纸之形,纸透人文香,采用现代格栅设计, 大气而富有底蕴的灵性书店是献给人们的新风景; 休闲区以铜钟为造型设计,打造绿洲中的休闲屋,如驿站, 为人们洗尘解乏。整体空间充满着文化气息,在空间的小造型 和细节也参考了富县的文化特色。走进这家书店,就像走进意境辽阔的人文城邦。 新华书店设计   当前实体书店在经营上,要构建大文化经营格局,进行多业态融合发展, 突出空间的互动体验和文化休闲功能,才能吸引读者, 从而获得自身的长久发展。延安富县新华书店业态以图书、阅读、 少儿为主导,连接休闲茶叶、文体用品、精品文创与沙龙活动, 在合理规划、软装、灯光等的烘托下,营造出以小而美空间体验为基础、 以好的产品体验为核心、以贴心与互动服务体验为增值的“三位一体”复合体验, 以期赢得Z世代(95后+00后)学生群体的喜爱。   新华书店设计 纵观行业现状,实体书店之于读者,不再是仅仅提供纸质书籍与知识, 而是通过阅读空间的营造、文化氛围的烘托、多元业态的打造提供电商 与数字阅读所不具备的真实阅读场景,满足读者的多元化文化需求。   新华书店设计 因此,新华书店做好转型升级,首先要转型思维,从定位与目标客群出发, 在空间上将书店从“卖场”的传统模式向“文化空间”模式转型, 二是在服务上将“服务读者”概念向“服务用户”转型, 即提供优质阅读的同时提供高品质的生活方式体验, 这样才能使书店得以良性发展,在传播文化生活的同时, 也能提升书店的盈利能力。  豪镁,专注书店设计书店装修书店书架图书馆设计


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