复合书店
滕州大众书局书店设计
发布时间：2022-03-01 22:24 来源：未知 作者：haomeigs
如果需要重新定义书店，这两者是你需要进行平衡的！
一种是热爱，另一种是可持续的商业！
书店未来只会有更多的可能性！
你是不是已经在感觉“最美书店”越来越多，网红效应正在褪去！
越来越不能要求每个用户或者消费者和我们有着同样的价值观， 同样的感知，同样的态度，来对待书店！ 
你需要尽可能的去创建一种氛围，一种动态的氛围， 能够让更多人在这里完成各种无边界的跨界和越界，
形成一种溶解。
广州方所、言几又，抖音网红一拍照可以给他们带来流量，带来更高的转化率。 
豪镁可以打造各种场景，社交、办公、生活、发呆、咖啡、亲子、休闲、阅读……
去激活用户的情绪，去激活用户的心率，让用户找到一种意义， 这种意义超越用户对价格的敏感性。
关于线上线下的定价问题，如果我们定义的是产品的一种价格敏感性，就必须同价，
否则就是对用户的不尊重和对用户体验的伤害；如果不同的场景提出不同的价值， 那么价值的敏感性就要超越价格的敏感性。
关于这点，豪镁有咨询管理手册帮您解决！
你是否深深感受到用户已经没有足够的耐心，听你细细娓娓道来。 怎么办？只有让我们自己成为IP。
不久前Gucci在纽约开了一家书店，我们可能会认为他们并不专业，他们只是跨界玩票。
但是，跨界玩票有可能就是跨界打劫，场景发生了变化，用户的价值驱动也发生了变化。
在今天，功能层面的售卖逻辑已经不成为消费者的转化依据和决策场景。我们到银座
，要不要去茑屋，去代官山，茑屋家电要不要看一下？到大阪，茑屋百货要不要看一下？
到新村，要不要看一下茑屋的胶囊公寓？谁说茑屋就只是书店？
我们刚才提到这是生活方式的提案，但是背后怎么挣钱？是我们原来理解的坪效吗？ 
什么是场景感？场景感就是在某一个场景、某一个时刻用户看到这个物品就能让
他联想到在生活中可能会需要和用到这个物品。 
场景切换，OMO时代的书店新零售
对于场景而言，不在于用户看到什么，不在于听到什么，不在于你告诉他什么，
重点在于用户感受到什么。我们所创设的场景，是要让用户感受到这样的可能性。
所以线上要不要往线下引，线下要不要往线上引，要不要用小程序更新SKU和
连接……以颗粒度化衍生更多书店场景。
以前门MUJI BOOK为例，虽然面积不大，但是已经成为非常有名的拍照打卡圣地。
书的面积到底多大合适呢？MUJI BOOK的运营是以卖书为主，还是吸引人流，
去楼上的MUJI食堂消费？去楼下的零售购买家居？还是增加品牌知名度？
我们发现模型在发生很大的变化。 
多样接口，IP的多维连接势能
读书会是人格信用的聚合，最短链的互动。
体验效率，内容社交化与订阅化
如果以用户为中心，体验效率、内容社交化与利润化意味着什么？ 一条生活馆、言YANBOOKS意味着什么？
空间是时间的流动和沉浸，书店正在因为数字化和社交化重新的活化起来， 这样的流动性才是我们今天看到的最真实的机遇。 
数据流动，算法驱动智慧书店
彻底数字化完成产品过渡与新品类开创。
所以场景设计是围绕用户迭代展开，更多技术应用场景 （AIoT平台、社交平台、短视频平台、VR内容平台）的内容生产，
更多零售渠道能力的模式创新，更多圈层的知识消费分级。 
我们来总结书店新零售的场景设计方法清单：
线下场景成为争夺热点，打造空间内每个模块的介质能力，彻底数字化， 更加即时、碎片化地连接供给侧与消费端。
用户需要产品与自己建立亲密的伴随关系，因此产品应具备更开放、 更快捷、更游戏化的用户参与机制。
社交知识电商成为运营模式的优先级，订阅模型是知识服务商用户增长的关键机制。
对个体的数据追踪必须成为基础能力，可行的方式之一是建立基于圈层用户的付费会员机制。
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