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书店百问

业绩轻松翻倍,新理想文化的神奇引爆点

发布时间:2019-04-29 19:01   来源:未知   作者:haomeigs

为什么位于广东小县城的一家600㎡书店开业
首月营业额做到80万?
为什么这家书店开业当天营业额10万,
10分钟20人排队买单?
打造同样体量的店,为什么这位老板可以
将成本控制到别人的一半?
在部分书店被高租金、高开店成本压得叫苦不迭的时候,
他们有的花了巨额设计费,有的甚至出国取经,
但生意却仍然不好做,
然而这家店的存在可能会刷新您的认知——
那么,这究竟是一家怎样的店呢?
这是一家由
豪镁一站式服务(从毛坯到开业)打造的600㎡的店,
它的总成本仅仅只是其他公司2个600㎡店的设计费!
10分钟20人买单,这还只是在平日里。
2019年1月24日,位于广东省东南部的县城——海丰县,在开业当天, 门店日营业额创下接近10万元的业绩,遇到高峰期顾客需要排长队买单, 打烊后收银员向店长“抱怨”这一天就没停过。
开业第一个月,600方的店做到了80万的营业额,并且为所在的商场赢得文化口碑,一跃成为主力店!
而这家店的打造成本是多少呢?
豪镁打造的总成本只是其他公司2个600㎡店的设计费!
新理想文化位于四五线城市县城,其装修定位是中端,面向的主要客群是学生。 针对这样类型的书店,市场上存在两种极端。
一种极端是书店支付高昂的设计费,虽然能得到“高逼格”的效果图, 却没有为其考虑装修和经营成本,甚至在业态布局和品类规划上都显得十分业余。
效果:
一种是有的公司只收很低的设计费,但是做出的效果同质化严重,品质不过关, 更别提懂什么书店经营和品类规划!
效果:
那么如何降低成本,同时提升门店的销售额?
打造这家店背后的逻辑是什么?
本文将通过以下四个方面, 来解析豪镁是如何帮助这家600方的书店实现营业额暴增和品牌跨越式增长的:
一  市场分析、客群分析与模式定位
做零售的必要条件是什么?
人!人潮!源源不断的人潮涌进世纪广场, 然后被导至3楼的新理想文化,让我们兴奋不已。
而当初书店老板在定下这个场地之前存在一点疑虑, 原因是商场的租金会比街边店或者社区店有所上浮。
我们来看看商场的位置,附近就有一家中学,周围高端小区、公园、 政府聚集了全城最具文化消费力的人群,项目位置得天独厚。
一轮分析之后,格局远大的书店老板最终选择了这块“风水宝地”。
2019年,新理想书店首次进军购物中心!
基于以上市场分析和客群分析,新理想文化的模式定位是: 教辅书店,主营社科文学、少儿、文体、文创精品、教辅, 这样定位可以将坪效开发到最大! 
书吧设计
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二  业态布局与品类规划
如何才能规划好这块“风水宝地”,实现经济效益联合爆发?
苏格拉底说,认识你自己。
豪镁说,让消费者认识你。
书店有一个清晰的定位真是太重要啦!
新理想书店在布局上注意到:
-体验区分布在建筑外围,充分利用空间,巧妙化解死角;
-生活用品和文具用品等周转率高的快消品往前放,教辅等刚需品往后放;
-强化文具、文创、图书等的联合场景化陈列,优化选品,刺激连带销售!
书店的业态面积配比大致为图书45%(教辅36%、少儿28%、社科文学24%、 阅读空间/休闲水吧12%)文体30%、百货20%,招商业态5%。
这也是符合新理想文化的最优业态布局!
三   品牌升级
新理想的老店还是“新理想书店”,到了世纪广场这家店,更名为“新理想文化”。
这是品牌升级第一步,一个延展性好的品牌名是一次绝好的投资机会。
然后,就是品牌形象升级,从LOGO、VI系统、 导视系统全方位升级,让品牌更对胃年轻人。
书吧设计 书吧设计
四  门店升级
如何用设计诠释理想和文化呢?
---主题贯穿空间,融入品牌特性!
新理想文化,寻理想百态:
一个书店的理想与城市有关。
一个人有了理想得以仰望星空。
理想需要图书的养分浇灌,需要精心呵护, 直到理想长成一棵开花的树,美丽动人。
童年的理想总是五彩斑斓。
在新理想文化的店面中,豪镁设计团队紧紧围绕“品牌、 场景、体验感、高颜值、多元业态”全方位升级。
有内涵的设计才经得起时间的考验,沉淀出无可复制的文化之美。
新理想文化,从店面规划、品牌升级、设计、装修、 展架直至落地开业,广州豪镁一站式服务。
新理想文化——全新的品牌门店在当地市场上取得的巨大成功, 实践了豪镁站在客户角度,全新全意为客户服务、实实在在解决问题的一次极大的肯定。
日后,豪镁将与全体同仁一起去挖掘文化产业的无限潜力!
活动:
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